2019北京公务员面试热点：外卖垃圾“灰犀牛”正在袭来
2019年北京市公务员考试已告一段落，白热化的竞争正在开启，对于广大考生来说，“摩拳擦掌”积极备战面试刻不容缓。北京 公务员考试网提醒广大考生注意，在接下来的面试中也要提早准备，有需要的同学可结合2019年北京公务员考试面试系统课程（点击学习）进行在线学习，把握面试特色和规律，有的放矢，圆梦公考!
本文北京公务员考试网为大家整理了2019北京公务员面试热点：外卖垃圾“灰犀牛”正在袭来，以助于大家累积素材。
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【热点背景】
近年来，“叫外卖”已成为广大消费者尤其是年轻人、上班族习以为常的用餐方式，餐饮业外卖APP覆盖人群越来越大。据美团外卖、饿了么、百度外卖等互联网外卖平台公布的数据显示，三家外卖平台全国日订单量约在2000万单左右。按照目前的餐饮业外卖规模，有人保守估计我国每周至少废弃4亿个一次性打包盒、4亿个塑料袋和4亿份一次性餐具。而外卖垃圾的处理方式多为随意丢弃和简单焚烧，造成了严重的资源浪费和环境污染。
【命题预测】
近年来外卖行业发展迅速，在方便消费者、给外卖平台及商家带来收入的同时，也产生了巨量的外卖垃圾。而外卖垃圾的处理方式多为随意丢弃和简单焚烧，造成严重的资源浪费和环境污染，人们戏称为“灰犀牛”。你怎么理解?
【思路解析】
外卖方便生活，但外卖垃圾又困扰生活。我们在追求便捷的同时必须正视重视这只“灰犀牛”。通过深入分析外卖垃圾产生的原因及带来的影响，积极寻求科学有效的解决之策，让便民的“外卖”能健康发展。
【参考答案】
为了方便生活而产生“外卖行业”，因为“外卖”而产生很多的“外卖垃圾”，“外卖垃圾”又带来了资源浪费和环境污染。在人们在习以为常的“叫外卖”中，滋生的“外卖垃圾”风险如同我们正在喂养着一头头看得见、摸得着、却毫没在意的“灰犀牛”，我们必须正视这个问题，采取有效措施规范发展，才能不至于当“灰犀牛”向我们狂奔而来时，将我们扑倒在地。
客观上讲，使用塑料餐盒适合中餐油水多的特点，容易被消费者接受。餐盒等外卖包装成本不高，商家和消费者都能接受。只要便宜方便饭菜可口，消费者也就在满足浅表食欲的同时无所谓使用什么包装了。大家的意识只停留在“我方便吃、你方便挣钱”，至于如何处理、产生什么环境问题、造成什么资源浪费都无视了。尽管大多数塑料餐盒都印有可回收物标识，可以通过垃圾回收的流程，实现资源的再利用，但外卖餐盒回收价值也并不高。无论是垃圾回收企业，还是城市的“拾荒大军”，都对回收塑料制品“无感”。而我们的监管部门也觉得这方面监督处理有难度，不如睁一眼闭一眼算了。在各方的无视中外卖在大行其道，外卖垃圾在横行霸道。
但是，“外卖垃圾”如一次性餐盒、塑料袋等，大多是由石油中提炼的聚苯乙烯原料加上发泡剂，加热发泡而成。它受热产生毒素随食物进入人体后，会有一定的危害。而直接就把餐盒扔掉，塑料垃圾与餐厨垃圾“混搭”，进入垃圾处理系统，最终作为普通垃圾进行焚烧或填埋，对空气、土地、河流造成严重的污染。无形中外卖垃圾“灰犀牛”正在被大家默契的养大占肥。
刚刚闭幕的党的十九大在报告中提出了“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”的要求。人民对美好生活的向往是我们解决一切问题的出发点和落脚点，健康、生态环境保护应成为当前和今后一个时期的重要着力点，如何治理好餐饮业外卖垃圾这只“可怕的灰犀牛”，需要政府、外卖企业、消费者多方联动，共同打赢这场环境保卫战。
政府主导。质监部门应制定和规范餐饮业外卖包装标准;倡导推动建立垃圾分类体系，将有回收价值的餐饮业外卖垃圾分类处理、有效利用。建立收回处理补贴机制，对垃圾处理企业进行补贴。实施强制源头分类政策，遵循污染者付费原则，实施生产者延伸责任制，激励污染者减少废弃物产出，同时用资源回收收入弥补垃圾管理社会成本。
同时食药监等市场监管单位要协同加强监督，严格执行有关包装标准和环境指标，加大惩处教育力度，加强对外卖企业的规范和监督，推进外卖垃圾的减量和转型。对外卖包装材料减量化、资源化作出约束性规定，按照“谁污染谁治理”的原则，在外卖中加收垃圾处理费，让商家、平台、消费者为外卖垃圾回收处理埋单。
大力宣传促进消费者树立健康良好的消费理念和垃圾回收意识，培养国民素质，从源头上做好垃圾分类。
外卖企业增强主体责任。树立环保理念，承担环保责任。寻求外卖配送包装和方式上的创新。可以对相关企业的科技研发进行补贴，研发可降解环保餐盒。开展类似商家返点的活动，引导消费者自觉减少一次性餐具的使用;推出环保餐具、可回收餐具等。
加强分类回收、加强资源化处理，是解决外卖垃圾问题的主要对策。将外卖垃圾处理作为推进垃圾分类管理的突破口。在学生和上班族相对集中的区域，有针对性地开展外卖垃圾分类回收，待初步实现分类收集后，再指定专业公司进行统一回收处理。
外卖垃圾这种“新型垃圾”问题的形成和解决需要我们防范于未然，在他还是“新型垃圾”而不是已经成为了“常规垃圾”，就意识到这个问题，并为这个问题找到可行的解决措施。毕竟，“灰犀牛”扑过来的时候，不会先打一声报告。
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